OBJETIVOS COMPARTILHADOS E HARMONIA
O movimento de produtividade a longo prazo tem exigido muitos esforços tanto da gerência como dos empregados, já que se baseia nos seguintes princípios:
o aumento de produtividade, afinal de contas, expande a procura de empregos;
os métodos específicos de aumento de produtividade necessitam ser discutidos conjuntamente pelas uniões e gerências;
e os frutos do aumento de produtividade devem ser distribuídos justificadamente entre os empregados, gerentes e consumidores, de acordo com o estado da economia nacional.

PROPRIEDADE DE AÇÕES
Muitas companhias japonesas oferecem um sistema no qual uma parte das ações da companhia fica sendo parte das compensações dos empregados, de modo que eles tenham um sentimento de aposta na sua gerência. Em algumas companhias, a associação de empregados acaba transformando-se no principal acionista. (Deve-se notar que as companhias japonesas muito raramente fazem ofertas para troca de direção, ou vendem ou compram uma outra companhia simplesmente para elevar os lucros.)

CONSULTA ATRAVÉS DE JUNTAS
O sistema de consulta através de juntas vem tornando-se uma prática muito importante entre os empregados e gerências no Japão. Mais de 70% dos estabelecimentos industriais japoneses utilizam as consultas de juntas regularmente, e isto envolve mais que 80% de toda a força de trabalho do Japão. Mesmo companhias que não têm um sindicato, frequentemente têm consulta de juntas. As questões tratadas e a extensão da consulta de junta varia enormemente. Com o número crescente de serviços criativos e intelectuais complexos, a produtividade dependerá cada vez mais da qualidade das relações humanas entre os empregados, e entre os empregados e gerentes. Em algumas companhias, os empregados e gerentes fazem planos administrativos juntos, e decidem os níveis de salários e gratificações através das consultas de juntas. O ideal é desenvolver um sistema de relações industriais que outorgue a devida importância às relações humanas e possibilite a participação de todos os membros da empresa. Estas características das relações industriais japonesas atraem agora a atenção mundial. As empresas planejam continuar a usar o recurso das consultas de juntas para promover os seus dois objetivos inseparáveis, a alta produtividade e a boa qualidade de vida.

O IMPACTO DA NOVA TECNOLOGIA
Respondendo ao rápido desenvolvimento dos robôs e outras tecnologias microeletrônicas, muitas firmas japonesas estão reduzindo o número de seus empregados em certos serviços. Tais empregados são usualmente transferidos a novos serviços dentro da mesma companhia, se forem capazes de adquirir as novas habilidades requeridas, mas dificilmente demitidos. Aliás, a demissão não é uma prática comum neste país. Neste processo, os trabalhadores mais antigos geralmente têm menos prioridade, na suposição de que têm uma capacidade limitada de aprendizagem. Assim, a introdução de novas tecnologias ocasionou a redução do nível de idade da força de trabalho em novas áreas de produção, e a substituição dos trabalhadores que têm limitações de adaptação. Em resposta, a Dieta Nacional decretou a Lei da Promoção e Desenvolvimento das Habilidades Ocupacionais em 1985, a fim de ajudar na reciclagem dos trabalhadores. Ao mesmo tempo, também decidiu-se aumentar os subsídios para as empresas privadas que têm planos de treinamento especiais para tais empregados.